Savoir manager en transversalité favorise les synergies, la réactivité, valorise les talents et la qualité de la production
Comment mieux faire face aux transformations et à la complexité grâce au management transversal ?
Conduire un projet, animer un groupe de travail, animer un réseau, manager par les processus ou les objectifs, autant de situations nouvelles qui se développent dans les organisations et impliquent des capacités à manager de façon transversale, sans qu’un responsable hiérarchique soit en charge de l’activité.
La mise en en place d’un management transversal permet de développer des synergies, de faire parler différents métiers entre eux pour mieux appréhender les risques, les contraintes et les solutions co-construites par l’ensemble des parties prenantes.
Enfin, le mode transversal permet de mobiliser les talents des différents métiers qui sont utiles autour d’un projet.
Il s’agit de faciliter les synergies et l’intelligence collective au profit de solutions co-construites.
Mettre en place un management transversal au sein de son organisation apporte de nombreux avantages :
- une meilleure coordination des activités, une communication plus fluide et une meilleure compréhension des besoins de chacun, par delà les silos organisationnels,
- une plus grande réactivité dans la prise de décision ou la mise en place de solutions,
- une meilleure qualité en réduisant les erreurs et en potentialisant les ressources disponibles, y compris aux interfaces souvent génératrices de retards ou difficultés,
- un renforcement du sentiment d’appartenance à même de booster la motivation de l’ensemble des contributeurs.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences:
- Comprendre les enjeux du management transversal.
- Se positionner dans le rôle d’animateur du groupe transverse : les sources de légitimité hors lien hiérarchique.
- Adopter une posture de leadership en dehors d’un pouvoir hiérarchique
- Mobiliser les acteurs, identifier et concilier les intérêts.
- Mettre en place les modalités de travail au sein de l’équipe afin de développer la coopération.
- Détecter et réguler les dysfonctionnements
En accompagnement des problématiques opérationnelles :
- Enrichir les contributions à la stratégie et au développement de son organisation
- Construire et mettre en œuvre de manière collaborative un plan d’action sur une thématique ou une opportunité commune à l’ensemble de l’organisation (prévention des risques, RSE…)
- Appréhender la complexité de l’environnement en structurant des réponses dépassant les logiques métiers
- Maîtriser collectivement les risques et mettre en place une dynamique d’amélioration continue
