Recruter, un acte original qui nécessite un bonne méthodologie pour limiter les risques d’erreurs
Comment intégrer le facteur humain comme élément déterminant pour réussir un recrutement de qualité ?
C’est parce que le facteur humain est central dans un recrutement que celui-ci restera toujours un acte original et nécessitera une bonne approche méthodologique afin de réduire les facteurs d’incertitude et de risque.
En effet, un recrutement de qualité se réalise sur la base de la cooptation et non d’un choix unilatéral, quelque soit le niveau de recrutement l’erreur de recrutement est aussi préjudiciable à l’établissement qu’au candidat.
Un contrat de travail matérialise la satisfaction de besoins de nature différente, mais se construit sur des engagements réciproques dont le point de convergence est la réussite du projet dans toutes ses dimensions (maîtrise de la qualité de la production technique, scientifique ou administrative, des coûts et des délais de réalisation).
Des outils et des méthodes pour réussir ses recrutements
- Il est toujours souhaitable que le binôme « recruté / recruteur » soit à même d’appréhender, de la façon la plus concrète possible, la réalité quotidienne sur laquelle ils se préparent à collaborer.
- Notre proposition est conçue pour donner les outils, méthodologies et conseils permettant aux managers et acteurs RH d’améliorer leurs recrutements et limiter les risques « d’erreurs de casting » ou de « mauvaises surprises » pendant l’exécution du contrat de travail.
- Au cœur du recrutement, les compétences en ressources humaines sont fondamentales : la capacité à évaluer les compétences, à explorer factuellement les activités des personnes et leurs réalisations, les aptitudes d’écoute, de questionnement, de reformulation… Parce que le choix de recrutement se fait sur un temps très court au regard de l’enjeu, il est important d’affuter ces compétences et techniques chez les managers au service des équipes et de l’organisation.
Notre proposition est ajustée aux différentes situations de recrutement : recrutement dans les entreprises privées et dans la fonction publique (hors concours) : mobilité, détachement, recrutement de personnel en CDD.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences :
Se former aux ressources humaines pour enrichir vos équipes :
- Bien comprendre les enjeux du recrutement.
- S’approprier les différentes étapes du recrutement – en lien avec la procédure interne
- Définir clairement son besoin de recrutement,
- Rédiger un profil de poste à partir d’exemples (annexes de la procédure et exemples des participants)
- Rédiger une offre d’emploi et respecter les formalités de publication des offres
- S’entrainer à la conduite de l’entretien de recrutement et s’approprier les techniques correspondantes.
- Savoir choisir un candidat et projeter l’accompagnement du nouveau recruté.
- Préparer l’intégration des nouveaux collaborateurs : le Inboarding.
En accompagnement des problématiques opérationnelles :
- Conseil – accompagnement stratégique au recrutement des ressources humaines : de la définition du poste à l’aide à la décision selon vos critères, nous vous accompagnons à toutes les étapes de vos recrutements,
- Nous contribuons à l’analyse des candidatures en participant à vos entretiens et en analysant les éventuels tests psychométriques si vous le souhaitez,
- Nous accompagnons vos choix, en tenant compte de l’équipe dans lequel sera intégré le nouveau collaborateur, dans une vision systémique de votre développement.
