Savoir impliquer et mobiliser collectivement autour d’un projet ou d'une stratégie : un facteur de succès pour votre organisation
Comment optimiser les conditions de développement des dynamiques de coopération interne pour faire émerger l’intelligence collective ?
Dans un environnement de plus en plus contraint et complexe, l’un des facteurs clés du succès pour une organisation réside dans sa capacité à se transformer durablement en dynamisant les leviers de l’intelligence collective.
Le manager devient celui qui donne du sens, structure, facilite, ritualise, et sécurise le collectif pour lui permettre d’exprimer tout son potentiel. Il est aussi celui qui fait le lien entre les objectifs stratégiques et l’activité quotidienne de son service.
Le travail collaboratif est un travail réalisé en commun par plusieurs personnes aboutissant à une œuvre commune. La collaboration suppose d’élargir sa perspective personnelle, pour permettre de rencontrer la représentation de l’autre. Elle permet que le tout soit supérieur à la somme des parties. Elle va au-delà du simple partage d’informations. Il s’agit de dépasser les résistances, les craintes, les jeux de pouvoir, de défiance parfois, pour s’inscrire dans une logique positive et responsable. Par ailleurs, l’échange d’idées permet de faire émerger des idées neuves que chacun seul n’aurait pu avoir. C’est à ce moment que l’on peut parler d’enrichissement mutuel et d’intelligence collective.
Dépasser les résistances pour s’inscrire dans une logique positive et responsable
Les questionnements sont multiples :
- Comment mobiliser autour d’un projet collectif qui n’est pas toujours lisible dans l’activité quotidienne?
- Comment faire cohabiter dynamique collective et activité quotidienne quand les ressources se raréfient?
- Comment fidéliser les collaborateurs tandis que les relations entre les personnes sont distendues par l’éloignement géographique ?
- Comment développer de la coopération quand la motivation n’est plus là ou que les relations sont tendues ?
En développant une culture et des méthodes de coopération, le manager s’assure que la décision, l’innovation et l’énergie sont captées au bon endroit et il sécurise à la fois le résultat et la mobilisation de ses équipes.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences
- S’approprier des éléments clés sur la coopération,
- Identifier des pratiques managériales favorisant la coopération au sein de votre organisation,
- Faciliter la construction ou la reconstitution de collectifs de travail développer ainsi la dynamique d’équipe,
- Se situer dans son environnement professionnel,
- Prendre conscience de ses attitudes et de son comportement,
- Décoder les comportements de ses interlocuteurs,
- Développer son écoute de l’autre.
En accompagnement des problématiques opérationnelles
- Diagnostiquer les opportunités de coopération et le potentiel d’une dynamique collective
- Accompagner la réflexion des équipes sur les bienfaits de la mise en place d’une dynamique collective
- Co-construire un plan d’action permettant de ritualiser et structurer une démarche collective en phase avec les besoins de l’activité
- Mettre en place un réseau de pairs
- Accompagner la création d’une communauté managériale
