Responsabilisation et agilité, un nouveau regard sur son fonctionnement et sur les attendus de son organisation.
Quelles compétences managériales pour s’adapter aux transformations du mondes du travail ?
Le quotidien des manager est sans cesse « percuté » par des aléas, des changements de plus ou moins grande ampleur, la raréfaction des ressources et parfois leur instabilité. Ce contexte dans lequel exerce les managers les oblige à s’interroger sur la manière de piloter les activités, d’exercer leur autorité, mais également sur leur rapport au temps, à l’environnement et à l’incertitude.
Le management agile est une réponse qui permet de s’adapter de manière maitrisée et dynamique à ces transformations.
Il revient pour les managers à encourager pour eux -même et au sein de leurs équipes :
- La flexibilité et l’adaptabilité, pour réagir rapidement aux changements et évènements inattendus
- Une communication claire et constante s’appuyant sur des mécanismes de rétroaction réguliers et structurés
- Une priorisation éclairée pour hiérarchiser les tâches en fonction de leur importance
- Une livraison continue en encourageant et structurant une approche incrémentale et itérative qui permette de livrer ou d’ajuster des résultats rapidement
L’agilité managériale donne in fine plus de valeur aux individus et leurs interactions, favorise la mise en œuvre rapide de fonctionnalités opérationnelles, valorise la collaboration avec le client et les partenaires. Elle nécessite de maîtriser les outils de facilitation de l’intelligence collective.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences :
- Réfléchir à la manière dont le manager gère son équipe quotidiennement,
- Identifier des pistes concrètes pour trouver plus facilement sa place dans son nouvel environnement professionnel,
- S’approprier des pratiques managériales adaptées aux enjeux et au transformation des environnements de travail au regard des évolutions du monde du travail,
- Favoriser le bien-être de ses équipes en tenant compte des besoins de l’homme dans les organisations de travail,
- Contribuer à l’implication et à la motivation de chacun
- Intégrer le plaisir au travail tout en maintenant la performance de ses équipes,
- Aménager des temps de partage des idées, valoriser les capacités et compétences de chacun
- Encourager la curiosité de tous, susciter leur motivation et redonner du sens
- Promouvoir l’intelligence collective et l’intelligence émotionnelle
- Développer la créativité
- Exercer son autorité autrement
En accompagnement des problématiques opérationnelles :
- Accompagner la mise en place d’un projet de refonte d’une organisation basées sur la co-construction des équipes.
- Accompagner un CODIR à déterminer les principes de déploiement d’un projet de transformation fondé sur la co-construction par les équipes.
- Structurer l’intégration d’une équipe projet au sein d’un service de production.
- Designer des séminaires pilotés par des managers agiles dans le cadre d’une réforme structurelle (fusion, autorisation…)
