Accompagner les dirigeants, les managers et les équipes à anticiper, comprendre, mieux vivre et pérenniser les transformations dans un contexte de perpétuel mouvement
Comment maintenir le cap et susciter l’adhésion autour des adaptations et changements nécessaires à la poursuite de ses objectifs ?
Le monde professionnel vit actuellement de profondes mutations qui s’enchainent à un rythme effréné : changement de responsable, fusions ou réorganisations, intégration de nouvelles générations aux attentes spécifiques, digitalisation, réformes réglementaires successives… autant de changements qui doivent être appropriés, acceptés et relayés tout en maintenant les performances sur l’activité quotidienne et la qualité de vie au travail.
Comment faire de managers des agents de transformation alors qu’ils doivent également vivre les changements parfois difficilement ? La question de l’accompagnement des managers est plus que jamais indispensable.
Des modalités d'accompagnement qui permettent de traduire ces transformations en projet mobilisateur et en organisation performante ?
L’accompagnement du changement est un processus complexe visant à aider les individus, les équipes ou les organisations à s’adapter à ces nouveaux environnements ou contraintes. Cohérences accompagne les dirigeants, managers, en vue de faciliter l’adhésion des équipes et collectifs dans ces processus.
- Accompagnement collectif, coaching d’équipes,
- Formations à la conduite du changement, formation des collaborateurs pour devenir acteurs dans les changements,
- Formation à l’animation d’outils, ateliers d’intelligence collective.
- Conférences sur la conduite du changement,
- Coaching individuel dans le cadre de situations de transformations.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences :
- Accompagner les transformations au sein de son équipe de manière optimale,
- Renforcer l’intelligence collective par une recherche commune de solutions,
- Favoriser l’adhésion des équipes autour d’ une vision collective,
- Connaître la typologie, le sens et la raison d’être d’un projet du changement,
- Maîtriser les étapes incontournables d’un projet de changement et l’identification des personnes pour renforcer les synergies et générer l’adhésion de tous,
- Identifier les pièges à éviter et la gestion des résistances,
- Mettre en place un plan d’action
- Utiliser au mieux les ressources humaines de ses équipes
En accompagnement des problématiques opérationnelles :
- Formuler une vision engageante et fédératrice
- Cartographier les forces-faiblesses-opportunités-menaces de son organisation / service
- Identifier les agents du changement et co-construire un dispositif d’accompagnement ajusté
- Décrire la cible du changement sous ses aspects structurels, mobilisation des ressources, modalités de travail en commun et élaborer le plan de transformation associé.
- Accompagner les équipes à appréhender et mieux vivre les transformations.
