Un outil de management pour accompagner les collaborateurs, suivre l'activité et développer la motivation
Comment utiliser l’entretien annuel comme levier de management et motivation de ses collaborateurs ?
Les entretiens d’activité s’inscrivent dans une démarche globale de management, de mise en cohérence entre le collectif et l’individuel. Ils peuvent impacter l’évolution des carrières et les décisions en matière de promotion, d’évolution de carrière, de rémunération… En ce sens, il s’agit d’un élément clé de la valorisation des ressources humaines.
L’entretien annuel assorti de son compte-rendu est un rendez-vous périodique entre un collaborateur et son manager, au cours duquel sont discutés les évènements clés et les résultats du travail de l’année passée, les objectifs atteints et à atteindre, les axes d’amélioration, les perspectives d’évolutions des compétences et du poste.
L’évaluation répond à un besoin de l’homme : se repérer par rapport à son travail, mesurer sa propre efficacité pour à la fois se reconnaître et progresser. L’évaluation d’un collaborateur se fait sur l’adéquation entre l’individu et son poste de travail (et non pas sur la personne en général), entre l’activité prescrite et l’activité réalisée.
L'entretien annuel : une occasion précieuse pour le manager de donner un feedback constructif à son collaborateur
L’entretien annuel est un outil de communication privilégié entre chaque collaborateur et son responsable permettant le dialogue, en dehors de la pression du quotidien, facilitant le partage des informations et garantissant au moins une fois par an, l’analyse en commun des moments forts de l’année.
Il permet d’exprimer un feedback sur les performances et d’échanger sur les conditions d’exercice de la mission, les conditions de travail, les perspectives et évolutions du poste ou du métier. Il permet de fixer de nouveaux objectifs, pour motiver, de discuter des aspirations professionnelles et du développement professionnel.
C’est également un outil d’orientation et de gestion des ressources humaines parce qu’il permet de définir des mesures d’accompagnement notamment de formation et d’aborder les perspectives possibles et/ou souhaitées en termes d’évolution de carrière ou de mobilité.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences
- S’approprier les finalités de l’entretien annuel d’activités et de la formalisation des éléments.
- Mieux se positionner en tant que responsable lors des entretiens et dans son acte d’évaluation.
- Gagner en confort dans la conduite de l’entretien
- Connaître les points clés des différentes étapes.
- Savoir créer les conditions du dialogue.
- Préparer et se préparer à conduire l’entretien.
- Améliorer la formalisation des éléments évoqués dans le dossier en vue d’un suivi efficace.
- Rédiger de façon claire et efficace un dossier adapté, objectif et argumenté.
En accompagnement des problématiques opérationnelles
- Conseil et accompagnement à la refonte des outils d’évaluation afin de les aligner sur la stratégie, les valeurs et attendus de l’entreprise
- Identification des impacts sur les pratiques managériales et les postures attendues des managers,
- Dispositif d’accompagnement à la mise en oeuvre des nouveaux outils
