Devenir manager et prendre des responsabilités, un véritable métier qui nécessite formation et préparation
Comment réussir sa prise de fonction managériale auprès d'une nouvelle équipe ou de ses anciens collègues ?
L’évolution vers un poste de management est souvent considérée comme une évolution naturelle et souhaitable au sein d’une organisation. Pour autant il s’agit d’un véritable métier auquel tout le monde n’est pas forcément préparé et pour lequel il est important d’avoir un minimum de motivation et d’appétence.
Devenir manager met en jeu de nombreux mécanismes humains, relationnels, surtout lorsque le nouveau manager prend la responsabilité de son ancienne équipe et donc le management de ses anciens collègues. Cette situation nécessite alors de questionner le rapport à l’autorité, à l’évaluation, au pouvoir, à l’équité, aux relations individuelles…
Quelques axes pour faciliter la prise de poste managérial
En phase de prise de fonction, il sera bénéfique d’actionner les leviers suivants :
- Comprendre les enjeux du changement de poste, identifier ses véritables motivations, se connaitre pour mieux se positionner face aux enjeux du poste.
- Donner du sens à sa nomination, notamment en cas de prise de poste sur l’équipe dont on est issu.e.
- Établir des relations solides en rencontrant les membres de l’équipe, les écouter sur leur motivation et leur préoccupation, identifier leurs points forts
- Établir un diagnostic du fonctionnement de son équipe et se laisser du temps pour identifier des leviers de progression et mettre en place ses propres règles de fonctionnement, modalités de communication, de reporting, (re-)donner le cadre des attendus,
- Clarifier les attentes vis-à-vis de la mission de manager et les retranscrire dans des objectifs clairs et communiqués de manière transparente au reste de l’équipe,
- Se clarifier son propre projet managérial : qui je souhaite être pour mon équipe, pour mon responsable hiérarchique, pour mes pairs, pour l’institution,
- Gérer les situations individuelles avec ses anciens collègues.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences
- Clarifier le rôle attendu d’un manager ainsi que son positionnement parmi les différents acteurs.
- Recenser les compétences et les attitudes qui en découlent.
- Situer ses qualités propres.
- Identifier les compétences à acquérir et ses motivations pour aller vers une fonction de manager.
En accompagnement des problématiques opérationnelles :
Accompagner le manager dans :
- Le diagnostic partagé de fonctionnement de son équipe,
- Sa prise de fonction managériale et la clarification de son projet,
- La mise en place des conditions et modalités de coopération au sein de l’équipe,
- La structuration de sa communication,
- La gestion des situations de tension.
