Une démarche bénéfique qui libère du temps, renforce la confiance, stimule la prise de responsabilité
Comment déléguer pour se libérer du temps et responsabiliser ses collaborateurs ?
Savoir déléguer fait partie des compétences essentielles chez les leaders les plus performants, extrêmement bénéfique pour le manager, son organisation et aussi le collaborateur qui se voit valorisé.
Déléguer permet au manager de se libérer du temps, qui peut ensuite être investi sur des missions qui requièrent les compétences et l’autorité particulière du manager. C’est un excellent accélérateur pour développer la productivité (grâce à une meilleur répartition des tâches), les compétences (délégation de tâches complexes), la confiance (moteur d’engagement) et la motivation.
La délégation permet de renforcer ses collaborateurs sur de nombreuses dimensions
Pour ce faire certaines étapes doivent particulièrement être maitrisées :
- Proposer puis confier une tâche explicite et correctement évaluée, communiquer clairement sur son contenu et s’assurer qu’elle est comprise et acceptée,
- Exposer le pourquoi de la tâche, son contexte, les risques et aléas qui peuvent advenir,
- Fixer les critères d’évaluation (en partant d’objectifs SMARTE),
- Investir l’autorité auprès du reste de l’équipe, de l’ensemble des parties prenantes à l’activité, et fournir les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, en compétences, etc.).
Cœur de métier du manager, l’art de la délégation doit s’accompagner d’un feed-back régulier et bienveillant.
Nos propositions pour répondre à vos attentes
En développement des compétences
- Développer sa capacité à appréhender et mettre en œuvre les principes, règles et enjeux qui président au transfert de responsabilités pour impliquer et responsabiliser les collaborateurs dans un souci de performance collective.
- Découvrir sa propre attitude face à la délégation et à l’animation d’équipe.
- Appréhender les différents paramètres de la délégation.
- Mettre en place les conditions d’une délégation responsabilisante.
- Favoriser la confiance, le droit à l’erreur, la coopération, la solidarité entre les membres de l’équipe.
- Adopter une posture juste et authentique
- Savoir définir le cadre de la délégation.
- Utiliser la délégation comme outil de développement des compétences et de l’autonomie des collaborateurs.
- Suivre l’évolution de la délégation et savoir réagir en cas de difficultés
