L'improvisation théâtrale est une forme de performance où les acteurs créent spontanément des scènes et des dialogues sans script préalable. Au service du manager, le théâtre d'impro favorise la créativité, la réactivité et la collaboration des équipes.
Si l’improvisation est souvent associée aux scènes de théâtre, elle trouve toute sa place dans le monde de l’entreprise, offrant aux managers des outils pour renforcer leurs compétences.
C’est ce que les consultants mettent en avant dans les formations et les interventions de Cohérences, en insistant notamment sur la façon dont l’improvisation théâtrale améliore l’écoute au travail.
Les bénéfices d'une formation en improvisation pour le manager
Les bénéfices pour les managers sont observables très rapidement car les compétences acquises par l’improvisation favorisent le développement de qualités essentielles pour un management efficace et créatif.
Pendant les formations, les manageurs identifient les filtres de protection et de communication qu’ils et elles mettent en place. L’objectif de l’improvisation est de gagner de la liberté dans le choix de ces filtres.
Savoir utiliser l’impro dans ses techniques de manager facilite une écoute attentive des informations transmises, à la fois verbales et non-verbales. Elle permet de conscientiser les différents comportements pour être davantage orienté vers l’écoute, l’acceptation et la construction.
Gestion du changement | Le théâtre d'impro encourage l'adaptabilité et la flexibilité face aux changements. Les managers formés à l'improvisation sont plus sereins face à l'incertitude et trouvent des solutions créatives dans des situations en évolution constante. |
Communication efficace | Les techniques d'écoute active et de communication développées en improvisation sont essentielles pour les managers. Ils apprennent à réagir rapidement, à comprendre les besoins de leur équipe et à communiquer de manière claire et concise. |
Créativité et innovation | L'improvisation stimule la créativité en encourageant la pensée originale et la génération d'idées spontanées. Une formation de manager à l'improvisation favorise un environnement propice à l'innovation au sein des équipes. |
Renforcement de la confiance | Les managers qui ont confiance en leurs compétences et en celles de leur équipe sont plus susceptibles de prendre des décisions audacieuses et de favoriser un climat de travail positif. |
Gestion du stress | Improviser implique de faire face à l'inattendu, ce qui contribue à développer la résilience face au stress. |
Esprit d'équipe et cohésion | Les jeux d'impro en équipe renforcent la collaboration et la cohésion dans un environnement où les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour contribuer, partager des idées et travailler ensemble de manière harmonieuse. |
Réactivité et prise de décision | Pratiquer l''improvisation théâtrale entraîne à prendre des décisions rapides face à des défis professionnelles et à s'adapter à des scénarios changeants dans des délais serrés. |
Humilité et acceptation des erreurs | L'improvisation enseigne l'importance d'accepter les erreurs et d'apprendre de celles-ci. En comprenant cette notion, les managers encouragent un environnement où l'apprentissage et l'amélioration continue sont valorisés. |
Création d'un environnement positif | Les principes de l'improvisation favorisent une attitude positive et constructive, un environnement de travail où les idées sont encouragées et où les collaborateurs se sentent soutenus. |
Dans le cadre de notre masterclass “Management & Société: Idées, Contributions, Tendances & Astuces”
nous vous invitons à notre prochain webinaire sur le thème :
Techniques et outils d’improvisation au service des managers
Vendredi 15 décembre 2023
11:30 – 12:15
Comment “apprendre à improviser” pour mieux manager ?
L’improvisation théâtrale offre aux managers des compétences cruciales pour naviguer dans un monde professionnel complexe et en constante évolution. Ces compétences vont au-delà du simple divertissement et contribuent à créer des leaders plus agiles, communicatifs et créatifs.
Une formation d’improvisateur, développant l’aptitude à écouter pour prendre les meilleures décisions, est donc particulièrement utile au manageur.
Devenir improvisateur s’apprend ! La formation consiste en des jeux spécifiques ou des mises en situations. Par exemple, la règle du “oui ET” est particulièrement puissante en matière de relation interpersonnelle : elle consiste à compléter l’histoire d’un partenaire de jeu en ajoutant “oui ET” à la place de “oui MAIS” (essayez, ce n’est pas si facile !). Ce jeu illustre les règles d’or en impro : écouter, accepter, co-construire. Les participant.e.s apportent des éléments dans une logique de construction et non pas de compétition, pour converger vers une solution.
Les mises en situations sous forme de jeux sont essentielles, la théorie ne suffit pas : on a beau savoir qu’il faut écouter, accepter et construire, ce n’est pas forcément un comportement naturel. Ces moments privilégiés permettent d’instaurer un environnement dans lequel il est possible de s’exposer et de comprendre les bénéfices du triptyque “écoute, acceptation, construction”.
Pour que cela fonctionne dans le quotidien d’un manager, il est nécessaire de s’entrainer et de se former afin d’intégrer les principales règles dans sa posture et dans ses habitudes, que cela devienne une seconde nature.
Nos outils et formations à l'improvisation
Cohérences propose différentes modalités aux managers pour se former et s’entrainer à l’improvisation :
- Formation à la communication managériale.
- Ateliers de communication.
- Coaching individuel, notamment en vue de préparer une prise de parole ou un évènement à enjeu.
- Coaching collectif afin d’impulser une nouvelle dynamique de communication au sein d’une équipe, de favoriser les coopérations, la cohésion et la créativité.
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