• Séminaire des 120 managers autour de la mise en place d’une nouvelle organisation agile et « libérée » 
• Mission d’audit et de conseil portant sur l’évaluation du plan d’action de prévention RPS, l’élaboration d’une cartographie des risques et proposition d’outils de suivi.
  • Mission intégrant une phase de sensibilisation des acteurs (groupe projet, préventeurs, managers…)

• Formation de perfectionnement aux entretiens annuels d’évaluation.
• Formation-action à l’évaluation des compétences individuelles et collectives dans le cadre de la mise en place d’un dispositif de management de la Compétence.
• Séminaire des Responsables de Processus et les Responsables de Service. Formation des responsables de proximité à la conduite de l’entretien annuel d’évaluation.
• Formation-action en vue d’harmoniser les pratiques managériales des responsables des centres, de créer une dynamique collective, de favoriser les mutualisations de moyens et de renforcer la cohésion inter-hiérarchique.
  • Définition, avec l’ensemble du comité de direction, des rôles attendus des responsables de centre.
  • Échanges inter-hiérarchiques (responsables de centre/responsables de réseau/direction) concernant les plans d’action d’améliorations managériales et la préparation des collaborateurs à un changement organisationnel à venir.

• Ingénierie et animation des formations professionnalisantes sur le métier de « responsable de projet de formation » à destination du réseau institutionnel de formation de la sécurité social – sur 10 journées discontinues, articulation de modalités présentiel et à distance (FAD) et d’accompagnement individuel. Intégrant l’appropriation de la démarche qualité interne. Dispositif conçu et animé en partenariat avec une Université.
• Professionnalisation du management
• Accompagnement à la réflexion stratégique :
  • Préparation et animation d’un séminaire pour le réseau des CRF sur les logiques financières, l’organisation et la gestion des compétences internes, l’activité des centres
  • Accompagnement à la formalisation d’un plan stratégique
  • Analyse des besoins en matière de développement des compétences des formateurs.

• Accompagnement méthodologique d’organismes (CAF, CPAM, CRAM) dans la mise en place d’actions favorisant les changements de situations professionnelles (mobilités, changements d’organisation, de modes managériaux…). Réflexion sur le positionnement et la professionnalisation de la fonction RH au sein des organismes

CRF Dijon

•  Professionnalisation du management pour les cadres et assistants techniques

Cafs : Jura, Béarn et Soule, Seine et Marne, Tarn et Garonne, Lot, Drôme, Vienne, Centre Ouest Atlantique, Cambrai, Moselle, Vendée, Côte d’or

• Accompagnement du comité de direction à la formalisation d’une gouvernance et de principes de fonctionnement de l’équipe de direction. Redéfinition collective des délégations et des périmètres de chacun
• Mise en œuvre d’une démarche de prévention des RPS et accompagnement à la formalisation et lancement d’un plan d’action de prévention
• Audit d’organisation de l’ensemble de la caisse,
  • définition d’un projet d’entreprise concrétisant l’offre de service globale et la territorialisation, accompagnement du management à la mise en œuvre de cette nouvelle organisation.
  • Modalités d’intervention participative par une posture de conseil de la direction et la mise en place de focus groupes, d’ateliers d’échange de pratique et de groupes de travail.

• Accompagnement à l’élaboration du CPOG, mise en place d’ateliers management pour les managers
• Soutien du projet de réorganisation par « territoires » en favorisant l’adhésion aux changements, l’évolution des compétences et l’adaptation des organisations.
• Accompagnement collectif de la direction dans la réflexion sur la redéfinition des périmètres des membres du comité de direction à des fins de définition d’un profil de poste en vue d’un recrutement au sein de l’équipe et d’amélioration de la collaboration de la Direction. Accompagnement de la direction dans une réflexion sur la redéfinition du haut de l’organigramme. Formation de l’encadrement à la conduite de réunions d’expression auprès de leurs agents.

MSA du Limousin

• Séminaires de réflexion de l’encadrement sur les orientations stratégiques, les pratiques managériales, l’organisation

• Formation à l’entretien annuel d’évaluation.
• Formation aux pratiques managériales respectueuses du bien-être au travail
• Conception et mise en œuvre de la GPEC: conseil, production des référentiels, mobilisation des acteurs, accompagnement à la mise en place de la politique et des outils de mobilité
• Accompagnements individuels et collectifs dans le cadre de fusions

• Diagnostic des risques psychosociaux et préconisation de plan d’actions en vue de réduire les RPS.
• Formation à la gestion de conflit
• Analyse de pratiques
• Accompagnement de la réflexion sur l’évolution du projet d’établissement