• Formation des équipes de Direction dans le cadre de la mise en œuvre des pôles : Aide à la redéfinition des rôles, des interfaces, des responsabilités fonctionnelles et hiérarchiques ; Réflexion autour de l’évolution des missions et des métiers ; accompagnement des équipes de Direction dans la mise en œuvre du changement.

• Accompagnement de l’établissement dans la définition de son projet social : diagnostic partagé élaboré en participatif, réalisation d’un questionnaire destiné à l’ensemble du personnel, élaboration des orientations, des objectifs prioritaires et des plans d’action, mobilisation des Directions et des agents, suivi du comité de pilotage, finalisation de l’écriture du projet social destiné à la tutelle.

• Diagnostic et analyse concertée des causes de l’absentéisme :
  • Accompagnement du groupe qualité dans l’analyse détaillée des absences et des causes de leur augmentation régulière, dans la maîtrise du phénomène et la recherche de solutions de long terme.
  • Elaboration du plan d’action de réduction des causes de l’absentéisme.

Dans plusieurs hôpitaux : CHU Limoges, CHG Digne les Bains, CH Rodez…

• Accompagnement dans le cadre de la mise en place des 35 heures.
• Phases de diagnostic, scenarii, négociation sociale, évolutions des organisations.

• Formation sur le management à destination des managers
  • Les fondamentaux du management
  • La conduite et l’animation de projets de service
  • La conduite d’entretien et de réunion
  • Atelier d’échanges de pratiques managériale
  • Dispositif d’analyse de pratiques

• Formation à la gestion de conflits
• Analyse de pratique
• Accompagnement de la réflexion sur l’évolution du projet d’établissement

• Élaboration du projet d’établissement dans le but de rendre l’organisme plus performant pour qu’il atteigne ses objectifs stratégiques et qu’il mette en œuvre les outils d’accompagnement du changement
• Formation au management de l’ensemble des encadrants, suivi d’un coaching individuel à la demande

• DRSM Ile de France, DRSM de Normandie
• CPAM Puy de Dôme, Bar le Duc, Roanne
  • Séminaire de Cohésion de la communauté managériale autour d’une nouvelle culture de management agile, responsabilisant, basé sur la confiance – dans le cadre de la mise en place du SMMOP.
  • Diagnostic et élaboration de démarche de prévention des risques psychosociaux
  • Évaluation des compétences individuelles et collectives dans le cadre de la mise en place d’un dispositif de management de la compétence
  • Professionnalisation du management
  • Formation à l’entretien annuel d’évaluation

• Séminaire de réflexion de l’encadrement sur les orientations stratégiques, les pratiques managériales et l’organisation.

• Formation au management « passer du commandement militaire au management d’une équipe sociale»
• Formation des« référents » des jeunes en insertion dans leur mission d’encadrement
• Coaching des 20 directeurs de centre

• « Être tuteur en milieu pénitentiaire » : Dispositif de démultiplication d’une formation par l’élaboration et la prise en main d’un kit pédagogique sur les pratiques de tutorat, adaptées au milieu carcéral.