Les ateliers de co-développement constituent un processus entre pairs sécurisant pour s’entraîner à de nouvelles façons d’être et de faire, favorisant sa capacité d’innovation et de créativité et donc en conséquence, son agilité décisionnelle.

Les ateliers permettent aux managers :

• De prendre du recul, d’identifier une démarche pertinente et/ou des solutions mieux adaptées pour améliorer ou résoudre les difficultés auxquelles ils sont confrontés.
• De s’approprier de nouveaux contenus, de nouveaux éclairages théoriques et de nouvelles clés de lecture.
• De faire évoluer leur pratique par la découverte de la diversité des réponses possibles apportées dans le groupe.
• De développer leurs possibilités d’agir, de favoriser créativité et innovation dans leur pratique.
• De contribuer à la construction d’une identité collective par l’appropriation de pratiques communes et la confrontation des différents modes de réponse.
• De renforcer la confiance réciproque entre managers, contribuant ainsi à une meilleure cohésion managériale.

Il s’agit de faire évoluer les pratiques, de trouver collectivement des solutions ou des orientations face à des situations données, et de favoriser l’acquisition de compétences collaboratives sur différents registres :

Au niveau individuel

  Partager des intuitions, des savoir-faire, des questions.
  Bénéficier d’une résonance émotionnelle.
  Bénéficier d’un miroir d’un retour sur soi.
  Se confronter à des croyances différentes.
  Apprendre à écouter et développer l’écoute active.
  Accepter de donner et de recevoir.
  Prendre conscience de ses limites comme de ses atouts.

Au niveau collectif

  Bâtir un sentiment d’appartenance.
  Mettre en commun ses peurs et ses ignorances.
  Faire varier le leadership dans un groupe.
  Explorer le réel sous plusieurs angles, articuler des idées collectivement.
  Coopérer sur une même problématique.

Chaque type d’atelier dispose d’un protocole spécifique adapté au public, aux enjeux.  Des apports de méthode et sur les thèmes traités sont parfois nécessaires.

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